——上海公司推进“三集五大”体系建设纪实
4月10日，上海市电力公司召开“三集五大”试运行动员会，该公司“三集五大”体系建设工作正式进入新模式导入阶段。快，更快！高，更高！好，更好！动员会上的工作要求，已根植于上海公司广大员工心中，成为上海公司员工的共同目标。
3月27日，上海公司所属电力经济技术研究院、电力科学研究院等七家专业单位顺利揭牌。回首前三个月，在国家电网公司的坚强领导下，上海公司已经高质量完成方案制定和动员准备阶段的各项工作。
统一思想 坚持“公转”
2011年年末，国家电网公司部署全面建设“三集五大”体系。对上海公司来说，改革并不陌生。2010年，上海公司实施劳动组织机构调整，将多层级的管理压缩到省（市）公司和地市公司两级管理，积累了丰富的体制转型经验。长期的人才培养与储备、技术创新与精细管理，深厚的信息化发展基础，为进一步深化“两个转变”奠定了基础。
然而，上海公司主要负责人也清醒地认识到改革的艰巨性。作为国际大都市，上海“四个中心”的战略定位对上海电网的专业化、精益化、安全性提出了极高要求。主多分离、规范集体企业管理和农电管理等任务要同时推进。8个月里，上海公司必须兼顾各个方面，安全平稳地推进改革。
上海公司开始密集地学习、调研，连续召开党政主要负责人参加的专题讨论会、办公扩大会议，集中组织学习国家电网公司“三集五大”体系建设方案；学习江苏、重庆公司以及后续试点单位的经验，开展广泛的内部讨论。坚持“公转”“实事求是”“效率、效益、效能优先”成为大家的共识。思想统一了，上海公司上下拧成一股绳，整装出发。
精细管理 周密高效
2012年1月8日，《上海公司“三集五大”体系建设实施方案》及十四个专业实施方案编制完成；1月18日，方案获得国家电网公司批复，同时获得上海公司职代会审议通过；2月2日，上海公司召开“三集五大”体系建设动员会。
这“三级跳”正体现了上海电力人的精细和高效。
为了确保“三集五大”体系建设成果真正推动生产、管理上水平，上海公司结合现状进行差距诊断分析，形成了“大规划”等五大业务以及“人资、财务、物资”及配套业务的专业诊断分析报告，根据国家电网公司要求，又编制了七个阶段推进建设工作计划，在动员准备阶段中进一步细化为22个里程碑节点。节点计划旁，又详细注明了每个节点的工作内容、时间要求、完成进度和责任人。
计划愈周密，行动愈高效。上海公司食堂的师傅们先被吓了一跳，每晚加班吃晚饭的人总是超出他们的预计，饭卖完了卖炒年糕，年糕也售空了还有冻饺子。渐渐的大家都习以为常了，每周有计划、有总结、有例会，发现问题立刻解决，重大问题和难点则由总经理办公会决策。
两个多月的埋头苦干后，大家被这样一组数字震撼了：召开各类专项培训项目210个，培训16422人次；完成737个核心流程图的绘制工作，明确了898个规章制度的处置意见；梳理825项法律法规，清理有效技术标准6409项，完成两个层级80个岗位目录建立和1940个岗位工作标准编写，编写完成213个核心管理标准。这些都为新模式的顺利导入打下了坚实的基础。
结合实际 打造亮点
2月29日，是春节假期后的第二个工作日，为了配合“大运行”调控中心的建设，上海电网临时调度室启用，调度运行设备搬迁、资料搬迁、系统割接……一系列工作有条不紊。此前，信通中心已利用休息时间，完成了从市区沪南基地到浦东张江基地临时办公场所的过渡，信通中心原址将迎接新成立的供电服务中心迁入。
出处：《 www.king-win.net 》 日期： 2012/4/19
