2009年以来，一场“强筋健骨”的管理革命在浙江省电力公司悄然进行。这个管理以节俭、约束、高效为价值取向，这个管理是从相对分散经营到集约发展的嬗变。
浙江省电力公司认为，人、财、物集约化管理是现代电力工业发展的大势所趋，是优化资源配置的一种有效方式。
转变发展方式的前提条件：
人事集约盘活存量
虽然他们分散于不同的空间，但他们能一起工作并完成任务。
他们沟通的效率“一呼天下应”，沟通的方式是网络、邮件、移动电话……
这种管理模式被称为虚拟团队。这样的团队在浙江省电力公司已有14支。
今年6月4日，这批跨地域、跨组织来自浙江电力所属20家单位的104名信息技术人员正为ERP(企业资源计划系统)升级项目进行系统测试。
虚拟团队仅是浙江电力人力资源集约管理的一部分。
目前，浙江省人均用电量5271千瓦时，营业户数2031.93万，2006年浙江电网统调最大用电负荷是2575.6万千瓦，2009年最大负荷已跃升至3712.47万千瓦。然而，加上代管县公司的全部职工，浙江电力人数还不足10万。
如何在总量不变的前提下，实现人力资源效率最大化?
浙江电力相继推出组织层级扁平化、劳动定员标准化、加强新职工入口管理等一系列措施，从“整合”、“规范”中寻求解决之道。
2009年8月开始的本部机构调整，被视为人力资源组织层级扁平化、集约化进一步深入的风向标。此后，浙江电力完成了所属11个地市供电企业本部机构编制的调整规范工作，并按照专业化管理要求，陆续整合城区供电分支机构。同时，浙江电力还一改以往省、市、县供电企业三级垂直单向往返的管理模式，推动建立了全新的“三角六向”管理架构，使信息向上直通、管理向下探底，向集约化管理迈进了一大步。
2009年，浙江人力资源管理同业对标在国家电网公司系统排名第一。
转变发展方式的必由之路：
财务集约纵横到边
资产总额919亿元，营业收入1176.9亿元，500千伏线路5795千米，220千伏线路12261千米，实现售电量2075亿千瓦时。这是2009年浙江电力的财务数据。
近千亿元的资产，超千亿元的收入，怎么管理?
“一靠信息化，二靠标准化。”5月27日，浙江电力财务部主任胡亦玺告诉记者。
人力资源集约化造就的机构扁平化为财务集约化管理奠定了基础。浙江电力着重推动建立以一个数据中心、一本账、一个会计核算主体为依托的财务资产管理体系。
出处：《 www.king-win.net 》 日期： 2010/6/24
